联想到友谊，我们十年来都在“变脸”，从阿波罗大厦到天宁大厦，从清一色的本土“球员”到台湾、上海、广州、杭州的优秀人才，从“甲A入围”——中国优势企业49强，到捧回“世界杯”——第二届国际海报展铜奖，华人平面设计大赛铜奖，第一届韩国国际第报双年展入围奖……

在友谊的发展过程中，我们有着许多经典的“变脸”，可惜的是过去我们没有把它凝成一种具有号召力的文化。

文化是一个社会和民族的灵魂，更是企业和个人的生命力所在。不断学习，并创造属于自己的文化，一切才会进步。

作为服务于各类企业的广告公司，更要求公司员工本身具有广博、专业的知识结构。为此，2003年，友谊将致力于把自己建设成为一个学习型、文化型企业，用“文化”去实现另一个十年的“变脸”。

自03年1月份起，公司每周组织员工进行一次正式的学习培训，内容分为员工观念培训、专业知识技能培训。通过业内专业人士讲座，著名培训教材语音教学、每周一书等多样的形式，为员工提供一座通向进步的阶梯，一个自我发展的再教育良好环境。

对中层以上管理干部，公司将建立专门的教育基金，实行年度培训计划，以进一步提高公司的管理水平和专业水平。

从去年下半年开始，公司从小事抓起，开展企业内部文化建设。作为公司创作的灵魂——企划部，自然首当其冲。如果把创作的过程比作是烹饪，那么文化就好比这道菜的风味，激情与活力便是调料。没有文化作为底蕴的创作，是没有生命力的；而没有激情与活力的创作更是淡而无味。

文化不是简单地指知识文化，它还包括人的精神与观念。而且后者对一个企业来说往往显得更为重要。因为知识可以短期内通过学习获取，而精神与观念却与人长期养成的性格、习惯有关，是根深蒂固的。

解铃还须系铃人，习惯是从日常行为中养成的，也只能从日常行为中来改变。我们深谙此理，从一些日常工作的小事来训练员工的积极与激情。

以前员工的工作台总是很乱。工作忙？这只是借口。细微处，往往直接反应的是人的惰性。采用强制性措施并不是最好的方法，我们推出了“原来周六又有吃一顿”计划，每周部门环境最差的加起来便凑足了一顿“酸菜鱼头”。

周六有得吃，大家当然都乐意，不过办公环境从此也变得清新起来，更重要的是人的心情好起来了，做事也更勤快，更有条理了，员工的责任心也更强了。

此外，由“民间”自发的书法赛、乒乓球赛、五子棋赛、卡拉OK大赛、台球赛等各类型式的文体大赛已经成为公司文化、休闲的一种时尚。这些活动的背后，我们看到的是同事相互间了解的增进、团队精神与凝聚力的加强、员工的激情与活力的流露。

  未来的十年，友谊将用文化实现变脸，而每一个变脸的经典都将定格、凝聚为一种文化，来实现我们的目标。