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——浅谈转制企业品牌推广中的尴尬
前些日子，公司来了个新客户，说是要做一块广告牌，但是企业名称不知如何打。
一番“云雾”之后，我们终于搞明白，这是一家原政府直属物流企业，“市**运输公司”名头可是响当当的。但是随着经济体制改革的深入，这家企业由国有转为股份制，经营范围包括运输、仓储、港口、物流等行业。过去“市**运输公司”的名称显然把自己局限在物流的一小块——运输行业，而自己的一个分公司“**物流”却比总公司的范围还大，本末倒置。
这可咋办？
原来的牌子可是十几年积累下来，在业内具有一定知名度的，且有政府优越感，丢了不免可惜；不丢吗，又跟不上企业发展的需要。真乃“食之无味，弃之可惜”的鸡肋！
其实，这只是这类转制企业的尴尬之一。还有诸如旧有的管理体制、旧有的人员组成、旧有的营销渠道、甚至旧有的企业文化……有许多丢了可惜，不丢又蹩脚的东西。转制企业如果不先解决好这些问题，到头来花了钱，也不知在为谁做广告，枉做了一回冤大头。没有统一、长远的企业规划，企业品牌推广只能是一句空话。
要解决转制企业中存在的鸡肋现象，必须先从企业内部着手理顺企业内部机制，使企业内部SPEAK WITH ONE VOICE，是为整合营销。
派一支专业的“诊疗队”进驻企业。队员必须是内外结合。因为人们往往对陌生的环境敏感度较高，对熟悉的环境则看得更深。因此内外结合可以互为补充，挖掘出企业深层次的问题。
给企业一个长远的定位，这是最困难的一步。所谓“城头变幻大王旗”，定位往往随着企业领导层的变更而指向不同的方位。这使得中国的企业走了不少弯路。所以一个企业也应有一个像宪法一样不容随便更改的、长治久安的定位。正如欧美一些著名的百年企业，CEO换了不知多少代，可企业最根本的精髓却沿用至今，发挥着弥久弥浓的文化魅力。
当然这一切最终的结果，还得看企业经营者是否有这样的意识和决心。做好了这些，再来谈企业的品牌推广，才不至于做无用功。
文/田心
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